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浅谈新形势下如何做好烟草行业人力资源的管

发布时间:2019-06-13 17:57:20

浅谈新形势下如何做好烟草行业人力资源的管理

标题:浅谈新形势下如何做好烟草行业人力资源的管理浅谈新形势下如何做好烟草行业人力资源的管理随着经济和社会的发展,人力资源作为宝贵的财富,在企业管理中发挥的作用也越来越重要。随着现代企业制度的完善与建立,又处在烟草业改革的新阶段应该更加重视人力资源的管理。一、人力资源管理的含义人力资源管理在现代企业管理中具有重要的作用,当前我国的烟草行业面临着国际和国内的双重挑战,迫切需要进一步的深化改革和认清形势。以积极的态度和深化人才管理机制来促进烟草行业的长期发展。它的任务是为员工创造良好的工作环境和生活环境,引导员工成为能够自我管理的人,使员工在特定的岗位上有创造性的工作。提高员工的开放的职业发展空间和综合素质。它的原则是以人为本,尊重个体。人力资源管理着重的是培训和开发,与此同时,通过引入创新的 ……(省略562字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:浅谈新形势下如何做好烟草行业浅谈新形势下基层执行党纪面临的困惑及对策浅谈新时期如何做好青年干部浅谈媒体在新农村建设中的地位和作用浅谈新时期高校后勤党员开展思想教育活动之本质要求浅谈单位的学风建设浅谈新媒体新技术在数学教学中的辅助教学功能浅谈新形势下工商职能如何转变浅谈新时期民政局机关党员教育管理浅谈新时期家庭教育中德育教育的主要内容浅谈新时期如何抓好基层党建工作浅谈新形势下如何加强工商领导干部作风建设浅谈新形势下如何当好一名合格的国税局长浅谈新形势下如何加强利民惠民专项资金监管工作但是存在着结构性短缺的情况。因为员工的整体素质偏低,导致人力资源的数量和结构以及质量上出现了分布不均的现象,一是影响企业发展的真正具有市场营销和烟叶科研以及公关能力和企业管理才能的一些高素质人才严重缺失,二是从事简单劳动的人员充足。这样失调的人才结构导致企业人才贡献值降低,相对的,也提高了企业的运营成本,而降低了企业的竞争力。(二)员工的素质需要提高,虽然近年来烟草行业重视了人才的培养和吸收,并且加大了对职工文化素质教育的培养,但是从整体上来看,烟草行业的员工队伍还需要提高,年龄老龄化和整体的知识结构[2]。缺乏技术和操作型人才以及高素质的管理。(三)对待人才的观念落后,由于烟草行业长期的垄断体制和专卖专营的体制,使烟草行业被烙上了经济体制行政管理的深刻烙印,而没有认识到能对企业做出突出贡献的就是人才[3]。对他们的要求仍然滞留在薪资福利、档案管理和招收录用以及奖惩与升迁这些方面上,而员工的培训和绩效考核以及招聘管理、绩效评价等一系列现代人力资源管理方式没有形成规范的科学的做法。三、完善烟草行业人力资源管理站在“十二五”的新起点上,面对全新的挑战和全新的任务要求,烟草行业要改变传统的观念和管理模式,并且不断地研究怎样建立一个以价值和绩效以及战略和文化等相结合的人力资源管理。(一)坚持以人为本,降低人才的流失。人才是推动企业持续发展的力量,是企业竞争力的核心。要坚持“以人为本”的现代企业管理理念,留住人才要从以下三点着手:一是用事业留人。烟草行业应根据员工的特长和才能,提供相应的工作岗位和锻炼的机会,不断的发掘员工的潜力,以充满挑战的事业留住员工。二是,企业文化留人。通过各种活动,培养互动和平等以及交融的企业文化氛围,传递企业温暖,拉近领导和员工的距离,营造“温馨之家”对员工形成一种魔力。三是感情留人,注重对员工感情的投入,广泛开展文体活动,经常与员工谈心,及时解决员工的问题,加强员工的归宿感和企业感。(二)完善培训机制,提升队伍的素质。目前,烟草行业应把教育、培训作为一项长期的系统工作,打造学习型员工和学习型企业,不断完善培训机制和手段,采取重点培养和员工相结合,从而提升员工队伍的整体素质[4]。(三)加强科学的管理机制,增强效率。经霍桑的实验证明,人是“社会人”,是复杂的社会关系成员。所以,烟草行业要结合实际,构建一个以多角度和多层次的以精神刺激和物质奖励相结合的高效的激励体系。深化分类管理,畅通员工发展通道。淡化员工身份,践行薪酬改革制度,并且按照科学设岗和严格考核、分类管理以及落实报仇等机制,践行改革制度,逐步淡化员工的身份界限,切实做到定岗、定责和定编,着力使每位员工都公平享 ……(未完,全文共2426字,当前只显示1460字,请阅读下面提示信息。收藏浅谈新形势下如何做好烟草行业人力资源的管理)上一篇:对烟草行政执法的思考下一篇:从县级烟草商业公司服务实践看基层服务管理建设要领相关栏目:综合论文烟草管理

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